Coaching
Ein exclusives Unterstützungsangebot vom Profi für den Profi.
Problem
„Ich weiß nicht wie ich wirke, ich merke nur, die Mitarbeiter sind nicht überzeugt.“Ressource
Manche Fragen sind zu persönlich, um sie offen im Unternehmensumfeld zu klären. In hierarchischen Systemen neigen Menschen dazu, nur noch unvollständig zu kommunizieren. Der Grund dafür sind oft Ängste oder persönliche Interessen der im Betrieb agierenden Personen.Als Folge erhalten insbesondere Führungskräfte selten eine klare und offene Rückmeldung zu ihrem Verhalten. Dies bezahlen am Ende alle Beteiligten mit geminderter Leistungsfähigkeit oder verschleppt-verzögerter Entwicklung. Die Führungskraft, das Team und oft auch das persönliche Umfeld.Angebot
In solchen Situationen kann ich Sie unterstützen. Ich biete Ihnen eine wertschätzende, klare und unparteiische Aussenperspektive an. Dies insbesondere dann, wenn vom Umfeld keine ehrliche Unterstützung, Einschätzung oder Antwort zu erwarten ist.
Themen
- Außenwirkung überprüfen
- In Präsentationen überzeugen
- Karriereschritt planen
- Unterschwellige Konflikte klären
- Burn-Out verhindern
- Life-Work-Balance wiederherstellen
- Private Ziele in Karriere einbinden
Eric Schmidt, CEO von Google
meint dazu: "Best advice I ever got." I initially resented the advice to have one, because after all, I was a CEO. I was pretty experienced. Why would I need a coach? Am I doing something wrong? My argument was, How could a coach advise me if I'm the best person in the world at this?But that's not what a coach does. The coach doesn't have to play the sport as well as you do. They have to watch you and get you to be your best. In the business context a coach is not a repetitious coach. A coach is somebody who looks at something with another set of eyes, describes it to you in [his] words, and discusses how to approach the problem.
Referenz
„Danke für diese völlig neue Sichtweise. Jetzt habe ich eine Idee, wie ich den Geschäftsgruppenleiter auf meine Seite bekomme!“
IT-Leiter eines Dax-Unternehmens
